Все подкасты

Текст:Михаил Задорожный

Обозреватель Business FM Михаил Задорожный узнал у старшего вице-президента РОСБАНК L’Hermitage Private Banking Дмитрия Енукова и генерального директора компании «Московские Партнеры», профессора ВШЭ Евгения Когана, достигнуто ли экономическое дно, как лучше использовать свободные средства и почему у России появился шанс выйти из кризиса с минимальными потерями

Текст:Надежда Донских, Екатерина Кухаренко

Героиня восьмого эпизода подкаста «Конструктор бизнеса» — предприниматель Марина Иванова, создатель свадебного агентства и студии декора. Она рассказала об особенностях свадебного бизнеса, а также о том, как ее студия переживает период карантина

Марина Иванова и ее муж Евгений Кислицын начинали бизнес в свадебной сфере в 2008 году. Сначала они украшали торжества воздушными шарами, но постепенно стали расширять пакет свадебных услуг. Тогда эта ниша пустовала, и клиентов можно было найти по переписке «ВКонтакте». Деньги за услуги пара брала символические. Спустя три года работы они сняли офис, наняли сотрудников, а на одной свадьбе стали зарабатывать по несколько сотен тысяч рублей.

В 2015 году Марина с мужем решили вернуться к декору. Они поняли, что конкуренция среди организаторов свадеб «под ключ» увеличивается, а работа с клиентами занимает все свободное время. Так, параллельно со свадебным агентством Wedding Solutions пара начала развивать студию Shishka-Decor. Прибыль этого бизнеса за 2019 год составила около 4,5 млн рублей. Четыре месяца назад супруги решили закрыть свадебное агентство и запустили процесс ликвидации юрлица. Ниже в конструкторе мы приводим цифры только по студии декора, однако в подкасте подробно рассказываем о том, как работают свадебные организаторы, с какими курьезами сталкиваются и, конечно, говорим о деньгах.

Мы общались с Мариной в марте, когда коронавирус только начинал распространяться в России. Чтобы выпустить этот эпизод, мы попросили Марину рассказать, что происходит с ее бизнесом сейчас, сколько свадеб пришлось отменить и как ведется работа с клиентами.

Этот бизнес в цифрах (студия Shishka-Decor):

Стартовые инвестиции: 300 тысяч рублей

Аренда помещения: 50 тысяч рублей в месяц (коммунальные платежи включены)

Штат сотрудников: пять постоянных + 12 привлеченных на сезон

Фонд оплаты труда: 150 тысяч рублей (сдельная для постоянных сотрудников вне сезона), в сезон — до 500 тысяч рублей

Затраты на рекламу: 150 тысяч рублей в месяц

Средний чек: 150 тысяч рублей

Среднее число заказов в месяц: 10-15

Оборот (за 2019 год): 15 млн рублей

Налоги: 6% от оборота

Чистая прибыль (за 2019 год): 4,5 млн рублей

Текст:Денис Самсонов

Какие угрозы ждут компании, отправившие сотрудников работать из дома? Как защитить домашние компьютеры и персональные смартфоны? Можно ли научить информационной безопасности за пять минут? Ответы на вопросы — в новом эпизоде подкаста «Сумма технологий» с руководителем отдела по работе с малым и средним бизнесом «Лаборатории Касперского» Тимуром Бигуловым и обозревателем Business FM Денисом Самсоновым

Текст:Надежда Донских, Екатерина Кухаренко

«Лежим тюленем», не гонимся за онлайн-обучением и осторожно занимаемся спортом: во втором выпуске подкаста «Как это устроено» обсуждаем одиночество в контексте самоизоляции — и не только. Гость — психотерапевт, руководитель Центра психотехнологий Ольга Добрынина

Текст:Денис Самсонов

В новом эпизоде подкаста «Сумма технологий» автор и ведущий программ о современных технологиях на Business FM Денис Самсонов вместе с директором макрорегиона «Москва» Tele2 Игорем Жижикиным обсуждают изменение структуры спроса малого бизнеса на услуги операторов связи

Текст:Денис Самсонов

О кредитных картах откровенно, без текста мелким шрифтом, говорим с Николаем Волосевичем, руководителем дирекции по развитию кредитных карт Альфа-Банка. Кредитная карта как умный инструмент для работы с личными финансами для умного, состоятельного клиента. Пока «свои» деньги вложены в приносящие доход активы, с помощью кредитной карты используем деньги банка для повседневных трат и неожиданных покупок

Текст:Денис Самсонов

Член правления, директор малого и микробизнеса Альфа-Банка Денис Осин и обозреватель Business FM Денис Самсонов о том, как малый бизнес реагирует на коронакризис, и что банк может сделать для малого бизнеса в текущих условиях

Текст:Денис Самсонов

Первый эпизод подкаста «Сумма технологий» от автора и ведущего программ о современных технологиях на Business FM Дениса Самсонова. В этом выпуске вместе с представителем компании «Мегафон» Александром Осиповым говорим о том, как перевести офис на удаленную работу, о проблемах, с которыми сталкивается бизнес, и решениях, которые предлагает оператор

Текст:Надежда Донских, Екатерина Кухаренко

Седьмой эпизод подкаста «Конструктор бизнеса» о том, как можно заработать на пастиле и как продажа оборудования и онлайн-курсов помогают не терять клиентов в период пандемии коронавируса

Гузель Латыпова начала продавать пастилу и чипсы из сушеных фруктов, находясь в декретном отпуске: она искала дополнительный источник дохода. Спустя полгода к бизнесу присоединился ее брат Раиль — он взял на себя всю организационную и финансовую часть процесса.

Вскоре они поняли, что могут увеличить средний чек, если помимо продуктов будут продавать производственное оборудование — сушилки для пастилы и чипсов, а также обучающие курсы по их приготовлению. За три года проект «Эко-Снеки» вырос из домашнего бизнеса в производство с прибылью 6 млн рублей в год.

Этот бизнес в цифрах:

Стартовые инвестиции: сушилка и фрукты — 33 тысячи рублей

Текущая аренда производственного помещения: 150 тысяч рублей в месяц

Штат сотрудников: 17 человек

Коммунальные платежи: 30-60 тысяч рублей в месяц

Затраты на рекламу: 300-700 тысяч рублей в месяц

Средний чек на продукцию: 2,7 тысячи рублей

Средний чек по оборудованию: 17 тысяч рублей

Среднее число заказов в день: на продукцию — 10, на оборудование — 4

Оборот (за 2019 год): 25,3 млн рублей

Налоги (за 2019 год): 1,5 млн рублей

Чистая прибыль (за 2019 год): 6 млн рублей

Текст:Валерия Мозганова

Рассказ генерального директора Централизованной библиотечной системы Западного административного округа Москвы Ольги Орловой

«Комиксы — это для детей и подростков». «Комиксы — это для тупых». «Комиксы — это для Америки, Азии, но никак не для читающей России». Три устоявшихся комикс-убеждения, и все три — неправильные, как морская свинка, которая и не свинка, и не морская.

В крупнейшем в Москве центре комиксов, который входит в состав библиотеки имени Ахматовой, возраст самого старшего читателя — 60+, самый часто запрашиваемый комикс — «Дневник Анны Франк», и серьезную часть собрания составляют комиксы и графические романы российского производства. И, по мнению генерального директора Централизованной библиотечной системы Западного административного округа Москвы Ольги Орловой, не случайно в этом году народное жюри премии «Headliner года» в номинации «Культура и искусство» отдало пальму первенства Андрею Дроздову, популяризатору комиксов и графических романов, которые до недавних пор в России считали глупыми детскими книжонками.

Текст:Надежда Донских, Екатерина Кухаренко

В шестом эпизоде подкаста «Конструктор бизнеса» предприниматели Алина и Арсений Швец рассказали, как открыли салон красоты с чистой прибылью до 20 млн рублей в год и почему им пришлось сменить название

Алина и Арсений Швец открыли салон красоты в 2014 году. Им было по 25 лет, и это их первый бизнес. Ребята познакомились, когда работали в сети барбершопов Chop-Chop. Арсений был старшим мастером, а Алина — исполнительным директором. До того как прийти в индустрию красоты, Арсений недолгое время работал экономистом в нефтегазовой отрасли, а Алина начинала карьеру с должности администратора в петербургском филиале Chop-Chop.

Салон, который создала семейная пара, назывался Noir. Однако владельцы бизнеса не зарегистрировали товарный знак, и название «забрала» ногтевая студия, открывшаяся по соседству. Так, спустя пять лет салону Noir пришлось искать себе новое имя, и теперь он работает под брендом Mute. Сейчас у салона три точки в центре Москвы с прибылью до 20 млн рублей в год, и скоро откроется четвертая.

Этот бизнес в цифрах

Стартовые инвестиции: 6 млн рублей

Аренда помещения: от 150 тысяч до 340 тысяч рублей в месяц (за одну точку)

Штат сотрудников: 53 человека (40 парикмахеров, семь администраторов, шесть человек из административно-хозяйственного персонала)

Средний чек: около 2900 рублей (данные за 2019 год)

Коммунальные платежи: около 25 тысяч рублей (на точку)

Оборот за 2019 год: 89 млн рублей

Затраты на рекламу: от 200 тысяч рублей в месяц

Среднее число клиентов в день: 83

Налоги: 6% от оборота

Чистая прибыль: от 1 млн до 2 млн рублей в месяц (18-20 млн рублей за 2019 год)

Ведущие: Надежда Донских, Екатерина Кухаренко

Саунд-дизайн: Павел Брусков

Текст:Екатерина Кухаренко, Надежда Донских

Почему мы помним и забываем? В первом выпуске подкаста «Как это устроено» разбираемся, почему негатив запоминается лучше, чем что-то хорошее, есть ли у памяти гендерные различия и можно ли ее прокачать. Гость — психофизиолог, куратор Школы лекторов фонда «Эволюция» Полина Кривых

Этот подкаст доступен в виде расшифрованного интервью.