Антон Глушков

«Затраты, которые таким альтернативным образом рассматривает девелопер, не укладываются ни в одну финмодель по одной простой причине. Приспособление реновируемых объектов под жилье минимально, и, наверное, небольшой объем — ретейл и гостиничный бизнес, которые со скрипом (и порой с заметными нарушениями) в эти здания встраиваются. Все остальное в рамках нашего твердого законодательства бизнесу не интересно — ни девелоперскому, ни бизнесу вообще: охранное законодательство требует соблюдения такого количества правил, что приспособить объект к современному и эффективному бизнесу просто невозможно. До тех пор, пока мы не пересмотрим эту процедуру приспособления, ничего не будет. С одной стороны,мы ревностно относимся к охране ОКН, но с другой стороны, забываем… Проще объяснить на конкретном примере. Берем Санкт-Петербург: два года назад предметов охраны там насчитывалось семь тысяч, сейчас девять тысяч, а всего два года прошло! Объекты, которые требуют реконструкции и реставрации, прирастают гораздо большими темпами, чем те, что вовлекаются в оборот. Власть даже таких обеспеченных субъектов, как Татарстан или Москва, точно не справится, не изменив этот подход. Надеяться на налоговые преференции или расширение федеральных программ, наверное, можно, но маловероятно. Мы же все знаем мировой опыт: есть предмет охраны, а все остальное давайте приспосабливать к текущему бизнесу».

«Идея агрегатора была у НОСТРОЯ с момента перехода на счета эскроу. Уже тогда в ЦБ обсуждался вопросов унифицированных подходов к комплекту документов, и уже тогда все кредитные организации хором сказали, что у них разных подходы к оценке рисков, поэтому агрегирование невозможно. Однако мы видим по другим продуктам, что как только конкуренция возрастает, сразу же, невзирая на заявленную разницу, подходы унифицируются, и агрегаторы спокойно работают даже с участием ведущих банков, скажем, в сегменте ипотеки. О чем можно здесь вести речь? О том, что агрегатор, чтобы он начал широко шагать, кроме удобства, должен хотя бы на первом этапе предполагать какие-то финансово-кредитные бонусы, которые должны быть привлекательны для застройщиков. Рынок заемщиков в сфере проектного финансирования практически не растет, поэтому банковская конкуренция в этой части будет усиливаться. Так что задача — придумать для участников рынка предложения, которые убедили бы их этим агрегатором пользоваться».

«Дефицит остается в связи с тем, что объемы строительства остаются большими, распроданность объектов жилья высокая, объекты государственного заказа тоже финансируются в срок. И основной дефицит сейчас возникает, конечно, в рабочих специальностях: бетонщики, арматурщики, отделочные работы, это общестроительные так называемые разнорабочие. Если говорить о фактическом дефиците, количество вакансий, которые мы видим в поисковиках, общее количество по рабочим специальностям составляет сейчас 240 тысяч по всей Российской Федерации. Основной объем приходится на центральную часть, это Москва, Московская область и Центральный федеральный округ. Причина очевидная — это ужесточение требований миграционной политики, все, которые трудятся на стройке, являются официальными. Ну и вторая причина: на сегодняшний момент уровень заработных плат в стройке не растет, поэтому для иностранных рабочих формируется вопрос привлекательности работы. Альтернативные рынки — это Ближний Восток, сами страны, если мы говорим об Узбекистане и Таджикистане, которые являются основными поставщиками рабочей силы в стройке. Это сказывается на стоимости заработных плат. Заработная плата за последний год изменилась по отрасли практически на 30%. Тоже развивают население привлекают к стройке, более 90% выпускников высших строительных учебных заведений идут работать по профессии. Источник решения проблем — это, конечно же, правила, которые позволят работодателям в долг заключать контрактацию с иностранными работниками, так называемые договора, которые гарантируют работодателю возврат тех инвестиций, которые он вкладывает, привлекая иностранца, делая все декларативные отчитки, которые нужны для того, чтобы он работал законно. И второй инструмент — это, конечно, повышение производительности труда путем малой механизации на стройке».