«Для рынка эта сделка показывает то, что в сегменте сетевого крупноформатного ритейла для того, чтобы показать устойчивый рост, устойчивое развитие, ну или хотя бы просто на постой устойчивую работу в текущей ситуации, необходимо укрупнение. За счёт укрупнения компании получают возможность и доступа к ресурсам другого уровня, более сильное управление, более продвинутые, совершенные IT-решения. А самое главное, такие решения позволяют офлайн-формату более успешно конкурировать с интернет-торговлей. А в последние годы отмечается существенный переток покупателей в пользу различных совершенно интернет-площадок, где покупки осуществляются быстрее, где цены зачастую ниже, где можно легко и быстро сравнить цены и параметры товаров по различным поставщикам, и с таким форматом традиционному офлайну конкурировать тяжело, и для того, чтобы создавать определённое предложение, наполненное достаточным мотивационным потенциалом, чтобы люди все-таки в магазины приезжали, не секрет, что формат традиционных гипермаркетов постепенно уступает свою долю другим форматам, даже офлайн розничной торговли. Поэтому для того, чтобы сила притяжения усиливалась, магазинам важно, в том числе улучшать своё предложение, расширять ассортимент, создавать больше причин, по которым люди бы принимали решение о том, что им нужно не искать товары в интернете, а ехать в какой-то гипермаркет и там совершать покупки. Я бы предположил, что в магазинах «Лента» расширится несколько в определённых подкатегориях линейка непродовольственных товаров, возможно, несколько расширится линейка продовольственных товаров в магазинах OBI, но это не будет приводить к тому, что специализация магазинов будет теряться».

«Я полагаю, что сеть испытывает определенные сложности, связанные с оплатой арендных платежей. На российском рынке произошли достаточно существенные изменения в покупательском поведении: люди стали все больше совершать покупки спортивных товаров на маркетплейсах, и компании, которая продает в преимущественной степени не суперстильные бренды, которые сами притягивают покупательские потоки, а, наоборот, старается предложить покупателям товары с невысокой стоимостью, достаточно сложно конкурировать с маркетплейсами. На маркетплейсах выбор все равно получается существенно больше, цены ниже, а покупки можно осуществлять, не выходя из дома. Посетителей в торговых центрах становится все меньше, люди совершают меньше импульсных покупок. Пока что сложно говорить о том, к чему это все приведет. Очевидно, что у сети есть локации, где она делает положительный финансовый результат. Но здесь ситуация еще усложняется тем, что в этом бизнесе важно иметь определенный эффект от масштаба, который проявляется в том числе и в закупках, и в маркетинге, и во многих других важных составляющих бизнеса. Поэтому, по моему мнению, оставить небольшое количество магазинов и тут же существенно улучшить финансовый показатель может оказаться достаточно сложно. Скорее всего, если говорить о каком-то оптимистичном плане развития, вероятно, это как раз избавиться от тех магазинов, которые генерируют убытки, и впоследствии открыть новые магазины для того, чтобы был определенный масштаб. Но, по моему мнению, также важно уделять все больше внимания онлайн-продажам».

«Это может занять достаточно длительный период времени. Плюс надо всегда анализировать, каковы сходства, что может быть подтверждением того, что это действительно копия или, может, это имеющее сходство, но при этом являющееся абсолютно другим с точки зрения истории своего появления товар. У некоторых крупных китайских производителей есть технология, которая позволяет найти элементы, которые можно поменять, чтобы обходить существующие зарегистрированные патенты и производить похожий товар, но он все-таки чем-то будет отличаться, и, таким образом, юридически авторские права нарушаться не будут. Здесь очень многое зависит от того, зарегистрировано что-то или нет. Я думаю, что нужно договариваться вне судебного пространства. Речь идет не о торговой марке, где все достаточно просто, а о производственном образце. Обувь весьма похожа на многие другие варианты обуви, доказать уникальность, мне кажется, достаточно сложно».

«Компания OBI в России вполне самостоятельная, и чтобы компания эффективно функционировала, нет у нее такой необходимости в том, чтобы возвращались бывшие немецкие акционеры. При этом вероятность того, что немецкие акционеры захотят вернуться на российский рынок, есть, потому что российский рынок очень объемный, он хорошо развивается, и все еще у него очень большой потенциал роста, особенно если взять региональные рынки, то есть рынок действительно очень большой и перспективный. В контексте того, что компания, вполне вероятно, будет связана с крупным российским бизнесом в будущем, то со стороны текущих акционеров не будет никакой потребности или целесообразности в продаже этого бизнеса, который вполне может показать хорошие финансовые результаты».

«Я думаю, что это вопрос очень субъективный, потому что все зависит от того, кто какие бренды предпочитает, кому каких брендов не хватает. Есть бренды, которые продавались хорошо, в больших объемах на российском рынке, например LG, Samsung, Hyundai, Kia и некоторые другие. При этом продукция многих из них поставлялась, пусть не по самым прямым каналам, и доступна на российском рынке в том числе и сейчас. Но важно понимать, что в том сегменте, в котором работают эти компании, появилось очень много приложений со стороны китайских брендов, китайских производителей. И китайские компании по многим параметрам, как минимум в плане инноваций и технологий, по моему мнению, существенно превзошли корейских конкурентов».