Крупнейший в Италии НПЗ переживает кризис спустя два года после того, как из-за санкций «Лукойл» продал его энергетическому подразделению кипрского фонда Argus New Energy Fund, пишет Financial Times.

Когда сделка была закрыта, издание сообщало, что американские власти обратились к итальянскому правительству с просьбой проверить, почему НПЗ ISAB на Сицилии был продан малоизвестной кипрской компании, когда на него претендовала американская инвесткомпания Crossbridge Energy Partners.

Американцы считали, что новый покупатель тесно связан с «Лукойлом», однако российская компания заявила, что новый собственник будет сотрудничать с Trafigura — одним из крупнейших мировых трейдеров нефти и нефтепродуктов. В итоге НПЗ был продан киприотам.

Сегодня, как пишет FT, внутренние распри в компании ставят под угрозу выживание предприятия, поскольку греческий миллиардер, который теперь является его основным инвестором, и сырьевой гигант Trafigura конфликтуют из-за условий соглашения о поставках сырой нефти.

Комментирует ведущий эксперт Фонда национальной энергобезопасности Игорь Юшков:

Игорь Юшков ведущий эксперт Финансового университета и Фонда национальной энергобезопасности «Я думаю, что на самом деле это типичная история для нынешней европейской нефтепереработки: многие НПЗ недозагружены и работают не на полную мощность, потому что зачастую проще купить и дешевле готовые нефтепродукты, в том числе сделанные из российской нефти в Индии, купить у Турции нефтепродукты, которые де-факто являются реэкспортом из России, даже на севере Африки. Часто многие производители покупают нефть у России со скидкой, перерабатывают и за счет этого имеют возможность демпинговать на европейском рынке. А европейским заводам приходится часто покупать по высокой цене нефть, потому что такая, под которую были настроены многие из них, это российский Urals, такая нефть сейчас очень востребована на мировом рынке: относительно тяжелая, среднезернистая — такие сорта. Либо приходится покупать несколько сортов нефти, их перемешивать, чтобы получить нужные характеристики, а это все дополнительные издержки. Поэтому и в Германии те же самые НПЗ, они тоже частично простаивают. «Лукойл» почему опять же НПЗ купил? Не потому, что он был блестящим и очень востребованным, а именно потому, что как раз-таки он уже тогда имел определенные сложности, но, выстроив вертикальную интеграцию, поставляя туда свою нефть, «Лукойл» как раз и делал его рентабельным и прибыльным. А когда вертикальная интеграция разрушилась и завод купила компания, которая не может выстроить подобную цепочку, то вот тут и начались проблемы. Может быть, здесь решением было бы продать его кому-то, кто может ту самую вертикальную интеграцию восстановить. Азербайджанский SOCAR или еще кто-то».

Завод ISAB перерабатывает 320 тысяч баррелей сырой нефти в день, что составляет пятую часть нефтеперерабатывающих мощностей Италии, и обеспечивает работой около тысячи человек в экономически неблагополучном районе на самом юге страны.