Лев Гориловский, «Полипластик» — о том, как снижение спроса стимулирует освоение новых ниш

— Вы хорошо знакомы с нашей системой жилищно-коммунального хозяйства. Что бы вы с ней сделали, чтобы она была лучше, эффективнее и стоила не так дорого?

— Я бы на государственном уровне внедрил подход, основанный на жизненном цикле, чтобы страна не переплачивала два-три раза за одну и ту же продукцию с учетом ее срока службы. Сейчас у нас, к сожалению, при принятии решений учитывается только стоимость капитальных затрат без учета стоимости владений. Важно, чтобы стоимость владения стала фактором, на который ориентируются.

— Есть ли угрозы для развития производства?

— Главная угроза сегодня — это падение спроса за счет высокой ключевой ставки. Многие инвестпроекты оказались заморожены. Развитие промышленной стройки идет медленнее, чем хотелось, спрос падает. Но с другой стороны, есть направления, где полимерные трубы, наоборот, с точки зрения технологических возможностей начинают применяться. Снижение спроса, которое происходит в целом по стране, толкает всех, нас в том числе, искать новые возможности в сферах, где раньше эти материалы не использовались.

— Санкции, ограничение доступа к западным технологиям, материалам, оборудованию — вы его чувствуете?

— В целом больше нет, чем да. В нашей отрасли зависимости от импорта оборудования практически нет. Сейчас наши партнеры — производители сырья — уже освоили практически все марки полимеров, которые требуются для производства. Наверное, уже больше 99% продукции делается из российских полимеров.

— Сколько лет вашей компании?

— Компании в этом году исполняется 35 лет. Она не была создана за счет приватизации или подобных механизмов. Она была создана с нуля, зарегистрирована фактически в день путча в 1991 году и развивается как частная компания.

— Вы завоевывали внутренний рынок? Он тоже был занят иностранными производителями, как очень многие рынки 1990-х годов?

— Наверное, нет. Рынка полимерных труб не было, потому что полимерные трубы практически не использовались, и постепенно с развитием технологий — и применения, и диаметров, и давления — рынок расширялся. Постепенно полимерные трубы стали новым стандартом в применении для инфраструктуры городов. Мы как компания росли вместе с этим рынком, участвовали в его создании.

— От многих можно услышать, что многие партнеры не платят или как минимум не платят вовремя. Есть такое?

— Есть некоторые сложности с платежной дисциплиной, учитывая общие сдвиги финансирования в ряде даже государственных заказчиков, но будем надеяться, что все вместе правильно это пройдем. Мы много работаем с генподрядчиками, поэтому не являемся прямым партнером госкомпаний, которые участвуют в закупках. Там, где у нас прямые контракты, нам пока платят вовремя, а там, где покупают продукцию генподрядчики, конечно, бывают срывы. Будем надеяться, что их будет меньше.

— Если бы вы могли принять какое-то государственное решение в интересах бизнеса, что бы вы сделали?

— Я бы поддержал более быстрое внедрение государственного контроля качества продукции, которое сейчас делается Минпромторгом, потому что оно позволяет сделать конкуренцию честной и убрать фальсификат, который по-прежнему есть и который за счет падения спроса только вырос. Потому что многие компании жертвуют качеством, чтобы конкурировать ценой. Минпромторг это уже делает, и будем надеяться, в 2027 году мы увидим результаты этой работы.