В России реформируют систему трудовой миграции

Игорь Лаврик, генеральный директор сети мини-отелей «Стабильная линия»:

— Во многом мы зависим от такой профессии, как горничные. Во-первых, потому что здесь довольно трудоемкая работа, и граждане Российской Федерации не то что с неохотой идут на нее, а если взять десять горничных, то из десяти горничных девять будут мигрантами, и только одна будет с периферии. Если их станет сложнее и дороже привлекать, как выкручиваться, как закрывать кадры? Мы не сможем выкрутиться, мы просто будем вынуждены увеличивать заработную плату. В этой связи люди профессии, которые в данной гостинице будут работать, будут знать, что у них, у горничных, заработная плата увеличилась на столько-то и точно так же будут выходить к руководству и точно так же не просить, а требовать увеличения заработной платы. Это цепочка.

— Кто платит — конечный потребитель?

— Работодатель — как вы думаете, если он бизнес ведет, если он платит налоги? Масса у него всяких обязательств, это особенно в нашем гостиничном бизнесе. Он будет уменьшать свою доходную часть? Наверное, нет, потому что с этой доходной части его бизнес живет, ведь работник, чтобы получать заработную плату, которая, как он считает, достойна его, тоже не пойдет ни на какие уменьшения, и остается только гость».

Максим Евстафьев, коммерческий директор платформы управления экспресс-логистикой OneSync:

«Мы как отечественные предприниматели постараемся адаптироваться, просто появятся дополнительные задачи, с которыми мы будем работать. Я думаю, что решение найти можно. То есть консолидация всего саплая в одном окне — это очень круто. То есть, если раньше, допустим, бизнесу было достаточно работать только со своим курьером или только с одной внешней службой, то сейчас ему будет необходимо искать какие-то альтернативные решения, подключать как можно больше курьерских служб для того, чтобы дотягиваться до каждого курьера, который есть на линии. Я думаю, произойдет какая-то ребалансировка, будет непросто. Но я уверен, мы справимся. Бизнес-модель аутсорс-компаний, которые занимаются тем, что они нанимают курьеров к себе в штат, ими управляют, работа с самозанятыми и так далее, то есть, согласно законодательству, коллеги со стороны правительства, государства хотят сделать так, чтобы полностью был замкнутый цикл — от привоза до обратного возвращения гостей после окончания трудового договора. Я думаю, что выигрывать будут те, кто сможет оказать классный бесшовный сервис, найти исполнителей под каждую отдельную опцию.

Дмитрий Минин, генеральный директор проектно-строительной компании «Атлант»:

— В целом в этом проблем я не вижу. Если нужно будет, мы будем это делать. Есть компании, которые специально сюда привозят, — это именно специализируется на привозе такого плана специалистов. Грубо говоря, нанимаешь эту компанию, и они под ключ приводят специалиста уже со всеми документами. Нас это может не коснуться. Просто, условно говоря, стоимость специалиста: если была до этого момента одна, то с учетом этих нововведений будет просто дороже.

— На сколько вырастет стоимость одного иностранного работника для компании?

— Я думаю, что процентов на 25-30.

— А если будет повышение, что будет сложнее и дороже привлекать, чем будете закрывать дефицит кадров?

— Выбора нет — русских специалистов не так много. С учетом текущей ситуации в стране сейчас акцент идет все-таки на кадры из-за зарубежья, поэтому ими и будем. Это отразится на стоимости: если это контракты, которые уже в работе, у которых фиксированная стоимость, это отразится на доходе компании. Те контракты, которые будут будущие, — на это будут закладываться просто дополнительные средства. В действующих контрактах ощутим мы как бизнес, в будущих контрактах ощутит конечный потребитель.