Завод «Квант», который несколько лет выпускал телевизоры локализованного производства «Ирбис», на днях был признан банкротом. Предприятие выкупает группа компаний NexTouch — крупнейший в стране производитель дисплеев и аппаратно-программных комплексов. До банкротства «Кванта» доля продукции завода на российском рынке телевизоров составляла, по разным данным, до 15%. Насколько цены на бытовую электронику отечественного производства конкурентоспособны, какую роль на рынке играет контрафакт, ввозимый благодаря параллельному импорту, и каковы в целом перспективы у отрасли?
Владимир Крикушенко. Фото: Валентина Певцова/Росконгресс
Бизнес ФМ побеседовала с гендиректором группы компаний NexTouch Владимиром Крикушенко.
Тему импортозамещения в области бытовой электроники обсуждаем с Владимиром Крикушенко, гендиректором группы компаний NexTouch. Вы покупаете активы компании «Квант», единственного в России производителя телевизоров. Включенного в реестр Минпромторга. Все-таки о каких активах идет речь? Это производственные линии и оборудование, интеллектуальная собственность и патенты. Что является предметом сделки?
Владимир Крикушенко: Достаточно давно, даже уже дольше, чем хотелось бы, ведем работу по приобретению мощностей производственных заводов. Прежде всего, конечно, это уникальные производственные линии, которые позволяют на территории нашей страны производить готовые изделия. В частности, телевизоры. Почему еще именно «Квант» тут достаточно уникальным является заводом? Это огромная территория, там порядка 20 тысяч квадратных метров, есть и линии по производству. Начиная от задних крышек и заканчивая производствами плат для непосредственно управления самими телевизорами. Единственное, чего «Квант» не делал, это производство непосредственно самого жидкокристаллического модуля, который формирует изображение. И NexTouch как раз таки является компанией, которая единственная в России производит теперь этот модуль. Мы месяц назад запустили производство. И, собственно, рассчитывали, что «Квант» станет одним из наших партнеров, который будет приобретать этот компонент для производства потом готовой продукции. И с учетом тех проблем, которые у них возникли, все равно мы сохранили интерес к тому, чтобы выпускать в России не только компоненты для экранов, а непосредственно готовую продукцию. Здесь «Квант» очень хорошо ложится в стратегию нашего развития. Мы согласились сохранить команду и все связи и наработки, которые были у компании.
А что насчет команды, были сообщения СМИ о том, что до 400 человек были уволены. Они не вернутся в строй?
Владимир Крикушенко: Ну, это было, к сожалению, еще до нас. Мы, безусловно, рассчитываем, что большая часть этих людей вернется, с основными инженерами и сотрудниками мы переговоры провели. Продолжаем эту работу, поэтому я думаю, что если действительно в те сроки, в которые мы обозначаем, сделка состоится, то все, кто захотят, смогут вернуться к этой работе. Это люди действительно с уникальным опытом, и потерять их было бы совершенно неправильно.
Хочется вернуться непосредственно к сделке. Что можно сказать о ее финансовой стороне сейчас? По какой стоимости «Квант» приобретается? Какая сумма?
Владимир Крикушенко: К сожалению, пока еще преждевременно анализировать те сообщения в СМИ, которые появляются, они близки где-то к правде, где-то совсем далеки, поэтому... Работа с кредиторами продолжается.
До 2 млрд рублей, по-моему, речь шла.
Владимир Крикушенко: В сообщениях СМИ мы видели, 1,5-2,5 млрд рублей. Наша оценочная стоимость оборудования как раз находится в этом коридоре, и мы будем говорить о том, чтобы укладываться в эту стоимость.
Самоокупаемость сколько вы себе ставите в плане?
Владимир Крикушенко: У нас финмодель на около трех лет, но мы рассчитываем, что, привнеся тот подход к бизнесу, который есть у NexTouch, мы сможем сделать это быстрее. Опять же, в случае снижения ключевой ставки и стоимости денег внутри страны тоже этот срок разительно будет сокращаться.
Какие существуют данные, может быть, исследования о спросе на отечественную электронику, на отечественные телевизоры? Вот та же продукция традиционная для NexTouch, сенсорные панели, дисплеи. Насколько эти цены конкурентоспособны с китайскими? Все-таки правильно ли предполагать, что пока российский потребитель голосует рублем за дешевую китайскую продукцию?
Владимир Крикушенко: По ряду направлений мы можем делать качественную конкурентную продукцию. Что касается стоимости, как раз за счет автоматизации и роботизации производство «Кванта» тоже достаточно сильно автоматизировано, позволяло и позволяет, по нашим расчетам, и в текущих условиях выдавать потребителю конкурентный по цене товар. Многие думают, что так как ушли зарубежные бренды, все производители электроники в России резко обогатились и получили новых клиентов и заказчиков. На самом деле в нашей отрасли произошел обратный эффект из-за параллельного импорта и отсутствия качественных брендов. На рынок хлынуло очень большое количество подделок, контрафакта по параллельному импорту, по различным каналам, которые, к сожалению, соответствуют надписи, но только с точки зрения бренда, шильдика, а технически это очень, очень недорогой Китай, который, опять же, на бумаге имеет одни технические характеристики, а если мы с вами проведем исследование, это будет совершенно другой товар. Я думаю, что одна из причин, помимо санкционных ограничений, с которой столкнулась компания «Квант», — это как раз появление на рынке неконтролируемого количества азиатских производителей. Какие-то из них сотрудничают с маленькими российскими производствами, и мы наблюдаем постоянно, что какая-нибудь небольшая компания с оборотами 10-50 млн рублей за год вырастает до нескольких миллиардов рублей.
За счет чего это происходит?
Владимир Крикушенко: За счет поставки недорогой китайской техники под мировыми брендами, скажем так. То есть надпись, что это знаменитый корейский бренд, на самом деле это китайский контрафакт, который попал тем или иным образом на наш рынок.
А куда он попадает? На маркетплейсы или там на полки магазинов электроники известных?
Владимир Крикушенко: Я думаю, что попадает практически всюду. Ведется работа постоянно по выявлению таких товаров, по пресечению каналов поставок, но это сложная, долгая работа, и, конечно, при наличии параллельного импорта практически с ней бороться невозможно.
Это основная причина, по которой «Квант» пришел к банкротству?
Владимир Крикушенко: Большое количество факторов сыграло против бизнеса «Квант». Но прежде всего, конечно, это санкционные ограничения, с которыми столкнулась компания.
Расскажите поподробнее.
Владимир Крикушенко: Некий гонконгский поставщик, который подпал под американские санкции, оставил без электронных компонентов «Квант», и это чуть ли не самой важной причиной называется.
Неужели нельзя было найти аналоги у тех же самых китайцев?
Владимир Крикушенко: Важно, кто владеет конструкторской документацией и РНД на непосредственно изделия. Ты должен обладать документами, и нужно, чтобы эти компоненты были совместимы с той платформой, на которой ты производишь. Там очень много технических факторов, не будем в них вдаваться. Просто пойти и купить в другом магазине, как мы привыкли с вами делать это в бытовой жизни, в производстве электроники невозможно.
Понятно, что перспектива еще далекая, но хочется представить себе итоговую стоимость телевизора «Ирбис» на полке магазина электроники. Если мы себе представляем 55 дюймов на Android, сколько такой телевизор будет стоить?
Владимир Крикушенко: Ровно столько же, сколько вы сейчас видите, если зайдете в маркетплейс, там будет вилка цен с сопоставимыми характеристиками.
Это пока что в ущерб себе выдерживание в этой вилке ценовой?
Владимир Крикушенко: По большим диагоналям — это не в минус. А по диагоналям ниже 32 дюймов в текущий момент времени, когда мы с вами разговариваем, это практически рентабельность, стремящаяся к нулю.
Значит, если сделка состоится, через шесть-восемь месяцев, да, вы называете сроки, какая продукция будет производиться? Вот телевизор «Ирбис», что еще будет под крылом NexTouch «Квант» производить?
Владимир Крикушенко: Это прежде всего телевизоры диагональю от 50 до 75 дюймов, возможно, будут присутствовать и другие диагонали. Будем смотреть по спросу. Точно расширится линейка мониторами, персональными компьютерами, моноблоками, в принципе, любой продукцией, в которой присутствует широкоформатный дисплей, можно и нужно ее производить на мощностях «Кванта».
Все-таки мы представляем себе, что это особенное импортозамещение, так сказать, с высокой требовательностью конечных покупателей. В целом перспектива насколько складывается благоприятная?
Владимир Крикушенко: Ну, с учетом той турбулентности, которую мы наблюдаем в целом в мире, на полгода назад было одно видение и понимание этой перспективы. Сейчас, я думаю, оно корректируется вот буквально ежедневно. Тут важно, чтобы сохранялся фокус государства к этому и поддержка для реальных производителей, чтобы не допускать в рынок контрафактную продукцию. Если рынок будет прозрачен и на нем будет присутствовать большинство добросовестных производителей, то перспективы очень хорошие, я думаю, они хороши не только внутри страны. Вопрос поддержки и финансовых инструментов. У нас сейчас самая большая проблема в том, что мы конкурируем с рынками, на которых стоимость денег кратно ниже, чем у нас. Если мы эту проблему сможем решить, то с точки зрения технологий, с точки зрения действительно качественной продукции у нас все возможности к этому есть.
Тему горизонта планирования у бизнеса мы затронули с руководителем группы компаний NexTouch Владимиром Крикушенко.
