«М.Видео» трансформируется в конкурента Wildberries
Бывший муж Татьяны Ким стал гендиректором «М.Видео»
Лента новостей
Владислав Бакальчук уже объявил, что сделает из «М.Видео» маркетплейс. Причем выведет его за пределы привычных для бренда категорий товаров, чтобы там продавалось все, даже мебель и одежда. Рынок встретил эту новость с оптимизмом. Акции «М.Видео» в моменте выросли на 4%. Но получится ли у Бакальчука потеснить империю Ким, а вместе с ней и гигантов Ozon и «Яндекс Маркет»?
На рынке e-commerce разворачивается сюжет-блокбастер. Во всяком случае, следить за развитием нового маркетплейса «М.Видео» вдвойне интересно, когда его делает сам Владислав Бакальчук, известный как бывший муж королевы империи Wildberries. После их громкого развода, судебных споров об имуществе, когда Татьяна Ким отсудила у экс-мужа долю в 1% в Wildberries и стала единоличным владельцем компании, стратегия «М.Видео» под началом Бакальчука выглядит дерзко. Но, возможно, это вовсе не реваншизм, а логичное развитие сети, которая давно просит качественной трансформации для укрепления позиций.
В планах нового гендира «М.Видео» Владислава Бакальчука — сделать маркетплейс мультикатегорийным. Торговать он будет не только электроникой, как все привыкли, но и мебелью, одеждой, товарами для животных и даже автомобилями. То есть всем тем, чем торгует Wildberries и его ближайшие конкуренты. Получится ли у «М.Видео» встать в этот ряд? Президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов в талантах Бакальчука уверен:
— Владислав профессионал своего дела, у него очень серьезный опыт в развитии e-commerce. Я абсолютно уверен в том, что такая трансформация не помешает «М.Видео». Это очень известный, профессиональный игрок.
— Если технологически разобрать, у «М.Видео» за счет офлайн-магазинов есть шоурум. Преимущество ли это?
— С одной стороны, это действительно может быть конкурентным преимуществом. На таких площадях клиенты смогут знакомиться с продукцией. Наверное, это только плюс. С другой стороны, там, где трафик небольшой и покупателей немного, такие объекты будут тянуть вниз. Вряд ли их стоит сохранять.
Более пессимистичен в отношении новой площадки старший аналитик по сектору электронной коммерции «Эйлер Аналитические технологии» Николай Ковалев:
Николай Ковалев старший аналитик по сектору электронной коммерции «Эйлер Аналитические технологии» «Мы видим попытку построения нового федерального маркетплейса практически невыполнимой. Электронная коммерция уже заходит в стадию зрелости, оборот растет только на 20%. И Wildberries, и Ozon уже вложили огромные инвестиции: продвижение услуги, инфраструктура сборки и доставки. Ozon и Wildberries превысят оборот в 5 трлн по 2026 году и займут уже 70% рынка. Напомню, что у «М.Видео» была попытка сделать маркетплейс, компания называлась Goods.ru, но она была продана в 2021 году».
В интервью Артемию Лебедеву Бакальчук объявил, что его маркетплейс строится по модели китайской экосистемы, которую начала развивать Alibaba. Это мультиплатформенная онлайн-площадка, где могут быть объединены несколько игроков рынка: тот же WB, Ozon, «Яндекс Маркет» и, например, «Спортмастер» и «Детский мир». Но эти заявления пока сродни тому, что говорила Татьяна Ким о выходе ее компании на мировые рынки.
Бакальчук также сказал, что селлеры, размещая товар в «М.Видео», смогут одновременно торговать на нескольких площадках, не замыкаясь внутри одной экосистемы.
Это уже интересно, но пока «М.Видео» предстоит бороться с привычками своих же покупателей, считает генеральный директор консалтинговой компании GoOmni Ефим Алдухов:
Ефим Алдухов гендиректор консалтинговой компании GoOmni «Это совершенно точно может резко усилить объемы онлайн-продаж в доле продаж «М.Видео». Сеть сможет сильнее конкурировать с чистыми интернет-магазинами даже внутри других маркетплейсов. Количество товарных категорий может сильно увеличиться в течение ближайшего года, хотя есть некое психологическое ограничение в связи с привычками потребителей: вряд ли кто-то пойдет в «М.Видео» за одеждой или авто».
По словам эксперта, плюсом идет наличие лояльной аудитории у «М.Видео» в мобильном приложении и на сайте, а также хорошие поисковые позиции в «Яндексе» и Google. Бренд раскрученный. Интересно, что он создает конкуренцию своим же торговым точкам.
Офлайн-продавцы электроники и бытовой техники неоднократно жаловались в ФАС на слишком большие скидки, которые маркетплейсы устанавливают на аналогичный товар, как у них. Е-commerce может себе это позволить. Это направление, как и IT, освобождено от многих налогов и не платит за аренду площадей. Офлайн-продавцы требовали равноправных условий. Этого пока не произошло.
В поисковике «Яндекс» маркетплейс «М.Видео» уже выдается первым по названию бренда, и лишь вторым идет интернет-магазин «М.Видео». И, например, смартфон Xiaomi Redmi A5 стоит на маркетплейсе «М.Видео» на 9 рублей дешевле, чем в одноименном интернет-магазине: 7499 против 7490. Цена за ту же модель на Wildberries пока выглядит куда конкурентнее — 5800.
Стоимость двухкамерного холодильника Nord NRB 121 на маркетплейсе «М.Видео» — 29 200. У Wildberries — на 10 тысяч дешевле. Правда, к чести «М.Видео», Бизнес ФМ не нашла на Wildberries холодильников Samsung. Позиций по электронике у «М.Видео» явно больше.
Кажется, сравнение цен на площадках бывших супругов — теперь новая игра пользователей.
Рекомендуем:
Рекомендуем:
