С Алексеем Репиком беседовал Илья Копелевич.

У микрофона Илья Копелевич. Мы обсудили с председателем «Деловой России» Алексеем Репиком много тем, которые были затронуты на форуме «Деловой России» с президентом, и даже те, которые в публичную повестку не попали. Алексей Евгеньевич, в канун форума «Деловой России» произошел сенсационный всплеск по поводу публикации, которую вы у нас в эфире опровергли, но она, конечно, многих разнервировала, потому что показалось, что «Деловая Россия» собирается предложить президенту или правительству официально повысить налоги на малый и средний бизнес, сократить пороги упрощенной системы налогообложения и даже пассивные доходы еще больше обложить налогом, чем уже это было сделано. Вы это опровергли, форум показал, что эти темы не поднимались вообще, были другие. Но тем не менее всегда у людей остается осадок. Это дым без огня или не совсем?
Алексей Репик: То, что было сегодня обсуждено с президентом на нашем форуме, и являлось его повесткой. Еще несколько вопросов, которые мы просто технически не успели пройти, будут оформлены соответствующим письмом, как мы это всегда делаем. Касаться будет ускорения вступления в силу закона о банкротстве и параллельного сокращения планки для возможности реабилитации предприятий — не только с миллиарда рублей, а с 500 млн. Будут вопросы возможности учета защитных сооружений в качестве капитальных инвестиций для соответствия требованиям свободной экономической зоны в Донбассе, Луганске, соответственно, на новых территориях. Снижение порога, опять же, вхождения в СЭЗ для предпринимателей Курской, Брянской — приграничных областей. Там сейчас 1 млрд рублей планка. Для многих наших коллег это запредельная планка. Также, например, я всюду пытаюсь убрать KPI по созданию рабочих мест количественные, заменив их на производительность или на зарплату. Ну, потому что, знаете, лучше создать десять автоматизированных мест, чем 100 ручного труда, особенно в ситуации, когда у нас свободных рук и так не хватает. Ну и еще есть вопросы более легкого привлечения на работу студентов, испытательного срока с льготной ставкой. Так что скорее, может быть, не вошли некоторые просьбы чуть-чуть, что называется, смягчить налоговую нагрузку. Никаких инициатив по ужесточению налогообложения «Деловая Россия» к форуму не готовила. Еще пара важных вопросов: вопрос, связанный с возможностью налоговой отсрочки при наличии встречных обязательств, просроченной задолженности перед предприятием по государственному заказу по 44-му ФЗ. Это многих волнует.
Очень многих. Вот у нас в почте Бизнес FM за последний год было очень много жалоб на то, что, собственно, государство платит не вовремя, причем на региональном, муниципальном особенно, уровне.
Алексей Репик: Этот вопрос у нас, и мы просим автоматически предоставлять отсрочку, если тебе должен бюджет.
На это все обращали внимание, то есть государственный плательщик не заплатил, но Федеральной налоговой службе ты обязан заплатить, как будто ты доход получил.
Алексей Репик: И, наверное, еще один важный элемент, о котором мы на самом деле не успели поговорить. Мы много говорили на форуме про экспорт. Президент тему очень хорошо понимает, чувствует. Но, вы знаете, мы все время фокусируемся на несырьевом неэнергетическом экспорте товаров и как-то ушли от логики экспорта услуг и комплексных решений. Я пытался во вводной части немножко сказать. Но вы поймите, экономика меняется мировая, и в ней услуги занимают все большую и большую долю. Скоро услуги вообще, мне кажется, будут больше, чем товары. Искусственный интеллект, программное обеспечение, медицина, туризм — это все услуги. И вот мы хотели и будем писать президенту о том, что нам нужно распространить KPI для правительства в этой части — с экспорта только товаров на экспорт товаров и услуг.
Это вот то, что не вошло в публичную часть?
Алексей Репик: Да, и дискуссия пойдет письменно.

Было интересно наблюдать за этим, форум происходил в форме общения президента с министрами. Председатель Центрального банка была на связи, был зал здесь в Москве, были еще включения. И как минимум три, а может, и больше, совершенно конкретных, узких, но важных для бизнеса вопроса были практически решены вот прямо на глазах, прямо по ходу. Я сформулирую, может быть, не все поймут, но те, кто понимает, поймут. Это было про налогообложение НИОКР и про инвестиционный налоговый вычет. Решение не окончательно принято, но прямо с участием министров фактически было сказано, что идет проработка. Вот как так получается? Это сценарно? Президент был поставлен в известность об этих темах?

Алексей Репик: Президент я не знаю, был ли поставлен в известность или нет, может быть, его коллеги информировали, потому что коллегам из правительства мы, конечно, рассказывали темы, которые мы хотим поднимать. И с правительством мы обсуждаем эту повестку. Очень многие вопросы можно поднять на встрече с президентом только в том режиме: «Владимир Владимирович, вы знаете, нас здесь волновало, но за то время, пока мы там с этим вопросом разбирались, правительство все сделало. Спасибо». Ну, мы стараемся такие вопросы все-таки уже не возвращать, чтобы время президента на это не тратить. Ну, вот, к сожалению, по тем же самым НИОКРам, честно, мы, конечно, хотели бы немножко другого. То есть мы хотели бы сразу списывать все расходы с коэффициентом 2, и это стимулировало бы НИОКРы. Правительство предложило нам компромисс. Во-первых, надо понимать, что президент фантастически владеет материалом.
Вот это прямо бросалось в глаза, особенно если эти темы ему не забрасывали заранее.
Алексей Репик: Я могу сказать, что я с ним встречался буквально за несколько дней до этого, и у меня было несколько важных отраслевых вопросов из совершенно необычных отраслей. Ну, вот даже я, когда эти вопросы читал и готовился, пользовался всеми возможными помощниками. Я прихожу, задаю вопросы, и мне Владимир Владимирович говорит: «Здесь правильно, здесь ЕврАзЭС. Но мы можем здесь применить национальный режим, обратите внимание на такой-то, такой закон, с конкретной отсылкой к номеру нормативно-правового акта». Это я точно понимаю, что никто не мог знать даже близко о том, что мы эти вопросы можем там с ним обсуждать. То есть он в двух-трех-четырех разных совершенно сферах технического нормотворчества демонстрирует фантастический уровень вовлеченности в материал и понимания. Он помнит наизусть все номера законов. Просто поразительно понимать мультидисциплинарность и широту охвата со знанием деталей. Я знаком со многими лидерами стран. Я общался с господином Трампом, у меня была такая возможность, и с рядом целым лидеров европейских стран, азиатских. Я никого не могу сравнить из тех, с кем я общался, если поставить как бы кого-то, кто соответствует уровню нашего президента. В этом плане России повезло.
Ну и напоследок: выступал очень многим известный замечательный наш создатель «Эконивы», немец по происхождению Штефан Дюрр. Он приехал в Россию студентом и остался. Он говорил о том, как развивать экспорт сухого молока и молочной продукции с высокой добавленной стоимостью. Я его потом спросил: «Почему именно экспорт?» По молоку у нас еще осталось процентов 10-15 на внутреннем рынке заполнить. Именно помочь сейчас с экспортом — это главная проблема сегодня в сельском хозяйстве? Вы знаете, он как ответил: «Конечно, есть разные проблемы, но не все проблемы надо обсуждать в паблике». Много ли проблем, которые в паблик не выносятся, а обсуждаются по закрытым каналам?
Алексей Репик: Если не брать вопросы, связанные с безопасностью или с чем-то действительно чувствительным в части возможного вреда стране или вреда гражданам, когда информация носит секретный или конфиденциальный характер, все остальное мы не стесняемся обсуждать публично. Другое дело, что очень встреча с президентом в формате телемоста у нас раз в год, а вопросы у нас возникают еженедельно, а может, и чаще. Конечно, многие из них решаются, не дотаскивая их до мероприятий и до форума. Мы это тоже понимаем. Опять же, ну все равно, когда вопрос уж совсем ультратехнический, представляете себе, ну, простому зрителю, не имеющему ни к бизнесу, ни к этой отрасли никакого отношения, сидеть и слушать какую-то заумь, наверное, это будет изнасилование аудитории.
Ну, как выводить из-под налога НИОКР — это тоже не так-то просто.
Алексей Репик: Согласен.
Я вас спрошу про банкротство. Вы сказали, что вы вносили какие-то предложения. А в чем они?
Алексей Репик: Мы считаем, первое, что банкротство должно давать шанс. Банкротство как процедура, санация, по сути, должна реабилитировать компанию, которая попала в сложную ситуацию, а не уничтожать ее и предпринимательскую инициативу ее и ее лидеров. Просто если посмотреть на статистику, у нас за прошлый год до вступления нового закона 6,5 тысячи ликвидационных банкротств и, по-моему, 59, когда прошла санация, реабилитация, восстановление бизнеса через реструктуризацию ее задолженности. Нам нужно распространить действие закона на компании не только с 1 млрд рублей и более активов, но до до 500 млн рублей. Это важно.
Спасибо. Мы теперь тоже в еще нескольких темах, даже тех, которые сегодня на форуме не прозвучали.